자동차 부품 개발 - 프로젝트 계획의 수립

모든 프로젝트의 계획은 고객이 지정한 요구사항을 충족시켜야만 합니다.

고객의 요구사항은 법규, 성능, 공정, 일정등 다양할 수 있으며 이는 프로젝트에 대한 정보와 고객 SOR 등으로 확인할 수 있습니다. 프로젝트 계획을 수립한 후에는 각각의 단계마다 달성정도를 점검하여 산출물을 작성하고 최초 계획 수립 시 작성하였던 Timing Chart를 업데이트합니다. 

 

개발계획의 수립

 

개발 계획은 APQP Timing Chart 를 사용하여 수립합니다.

Timing Chart에는 아래 다섯가지 사항들에 대한 내용이 포함되어 있어야 합니다.

 

단계별 고객 개발 이벤트 일정

Timing Chart 에는 OEM의 개발일정과 더불어 1차 사의 개발 일정이 수립되어 있습니다. 1차 사의 개발계획이 반영된 Timing Chart가 배포되지 않았다면 기존에 접수한 프로젝트 계획을 토대로 직접 작성할 수 있습니다. 

자동차 부품개발 업체의 개발 일정은 고객일정대비 선행 완료 목표로 수립되어야 하며 일반적으로 최소 한 달 이상의 여유를 두고 앞당겨 계획을 수립하는 것이 좋습니다. 개발의 각 단계에 대한 명칭은 PSO, Gate Review (G/R)등으로 고객사에 따라 달라질 수 있으나 계획하고, 실행하고, 점검 및 평가한다는 점에서는 모두 같다고 볼 수 있겠습니다. 

 

단계별 내부 개발 이벤트 일정

Timing Chart는 지정된 양식을 사용하므로 각각의 계획항목들이 나열되어 작성하기 쉽습니다.

대표적으로 대일정 (각 단계별 G/R, MIP PPAP, PPAP RUN, Run@Rate, 고객 용도별 부품 대응 일정, SOP 등)과 대일정 대응 만족을 위한 세부 항목 (제조 타당성 평가, 습득 교훈, FMEA, 지그/게이지 개발 일정, 관리계획서, 선행 양산 관리방안 수립 등)으로 이루어집니다.

이러한 계획 수립은 고객 개발 프로세스를 숙지하여야 작성할 수 있는데 단순한 부품의 개발뿐만 아니라 고객과의 검사 협정 체결, 부품 입고 프로세스 등을 알고 있어야 사전에 필요한 액션에 대한 계획을 적절히 수립할 수 있기 때문입니다.

 

설비 확보, 공정 구축 일정

설비 및 Tool, 지그, 게이지 등 개발 일정과 제조공정흐름을 계획합니다.

 

검사, 평가, 시험 일정

단순한 검사, 평가 외 외부 기관에 평가의뢰가 필요할 시 해당 일정을 계획합니다.

 

외주 개발 일정

외주업체의 개발 일정을 수립합니다. 

외주업체의 일정은 내부 개발일정을 만족하도록 계획되어야 하며 최소 MIP PPAP 시 함께 점검되어야 할 것입니다. 

 

개발 단계별 품질목표 설정 및 성숙도 달성 여부 확인

단순한 부품의 개발 및 부품 공급 계획 외에도 프로젝트 계획에는 부품 품질 목표가 포함되어야 합니다.

부품이 최초 개발되어 DV, PV, P#1, P#2, M, SOP 등 각 단계별로 공급되기까지 고객의 요구사항에 준한 최종 품질목표 외에도 단계별 내부 품질목표를 설정하여 달성 여부를 확인하여야 하겠습니다.

 

지난번 포스팅에서 MDT 회의체에 대하여 언급하였습니다. MDT 회의는 일정한 주기가 규정되어 정기적으로 실시되어야 하며, 정기 회의 일정이 도래하지 않았더라도 즉각적인 이슈가 발생하면 언제든 소집하여 협의 및 해결방안을 모색해야 합니다. 단계별 품질 성숙도 달성여부 평가 시 확인된 이슈 등도 여기에 해당된다고 할 것입니다. 또한 이러한 사내 소통뿐 아니라 발생한 이슈가 고객 일정 또는 요구사항의 만족 여부에 영향을 미친다면 고객과 내용을 공유하여 협의 진행하여야 하며 OPEN ISSUE LIST에 등재하여 관리할 수 있도록 합니다.

 

---

 

이번 포스팅에서는 프로젝트 계획 수립 시 포함되어야 하는 내용에 대하여 살펴보았습니다.

요약하자면 고객의 요구사항을 만족하는 계획을 수립하여 실행 점검하고 변경점이 발생되면 내부 조직 및 고객과 공유하여 협의 진행한다는 내용이었습니다. 

 

잘 짜인 계획은 전체 프로젝트를 진행하는데 견인역할을 할 수 있습니다. 잘 짜여진 계획은 예상되는 문제점들의 해결방안이 미리 담겨질 수 있고 전체 개발 일정에 해당 일정을 반영할 수 있기 때문입니다. 그 후에는 계획대로 실행, 점검만 하면 됩니다. 계획 수립 시 모든 항목들을 고려하시어 유의미한 계획서를 기반으로 향후 업무가 진행되도록 하시기 바랍니다.